Koperasi Merah Putih dan Reaktivasi Lapangan Kerja Desa
*) Oleh: Dimas Eka Permana
Program Koperasi Desa Merah Putih (Kopdes Merah Putih) hadir sebagai intervensistrategis dalam menjawab persoalan struktural ketenagakerjaan di tingkat desa yang selama ini belum tertangani secara optimal. Desa kerap berada dalam lingkaranketerbatasan akses ekonomi, rendahnya produktivitas, serta minimnya penciptaanlapangan kerja yang berkelanjutan. Oleh karena itu, proyeksi pembentukan 80.000 koperasi hingga 2029 yang digagas oleh Prabowo Subianto menjadi langkahfundamental dalam mendorong reaktivasi lapangan kerja desa. Program ini tidaksekadar membentuk kelembagaan ekonomi, tetapi juga menghidupkan kembaliaktivitas produktif berbasis komunitas. Dengan pendekatan kolektif, desa diposisikansebagai pusat pertumbuhan baru yang mampu menyerap tenaga kerja secarasignifikan.
Lebih jauh, program ini tidak hanya berhenti pada pembentukan lembaga ekonomiformal, tetapi juga menyasar langsung pada penciptaan lapangan kerja dalam skalamasif. Zulkifli Hasan menjelaskan bahwa setiap koperasi diperkirakan mampumenyerap rata-rata 20 tenaga kerja langsung, sehingga apabila 80.000 unit berhasildidirikan, potensi penyerapan mencapai sekitar 1,6 juta orang. Angka tersebut bahkanbelum mencakup efek berganda dari sektor turunan seperti peternakan, hortikultura, hingga UMKM yang terhubung dalam rantai produksi koperasi. Dengan demikian, Kopdes Merah Putih tidak hanya menciptakan pekerjaan, tetapi juga membangunekosistem ekonomi desa yang produktif. Hal ini mempertegas bahwa desa memilikikapasitas untuk menjadi pusat pertumbuhan ekonomi baru.
Selanjutnya, langkah pemerintah membuka rekrutmen 30.000 manajer koperasimenunjukkan keseriusan dalam memastikan tata kelola yang profesional. MenurutZulkifli Hasan sebagai Menteri Koordinator Bidang Pangan, rekrutmen ini merupakanbagian dari strategi memperkuat ketahanan ekonomi desa dan kelurahan secarasistematis. Para manajer yang lolos seleksi akan berada di bawah naungan PT Agrinas Pangan Nusantara dengan skema Perjanjian Kerja Waktu Tertentu selamadua tahun. Status ini menempatkan mereka sebagai bagian dari ekosistem Badan Usaha Milik Negara yang memiliki standar kinerja tinggi. Dengan pendekatantersebut, koperasi tidak lagi dipandang sebagai entitas tradisional, melainkan sebagaiinstitusi ekonomi modern yang dikelola secara profesional.
Di sisi lain, Direktur Utama PT Agrinas Pangan Nusantara, Joao Angelo De Sousa Mota menegaskan bahwa keberadaan manajer profesional di tingkat desa menjadifaktor kunci dalam memastikan operasional koperasi berjalan efisien dan menguntungkan. Fokus utama para manajer bukan sekadar menjalankanadministrasi, tetapi memastikan koperasi mampu menjadi mesin penggerak ekonomibaru di tingkat lokal. Dengan pendekatan manajerial yang tepat, koperasi diharapkanmampu bersaing dalam dinamika pasar yang semakin kompleks. Hal ini sekaligusmenjawab tantangan klasik koperasi di Indonesia yang kerap menghadapi persoalantata kelola. Dengan demikian, profesionalisasi menjadi fondasi penting dalamkeberlanjutan program ini.
Sebelumnya, Presiden Prabowo Subianto menegaskan bahwa koperasi merupakaninstrumen strategis untuk menyatukan kekuatan ekonomi rakyat kecil agar memilikiposisi tawar yang setara di pasar domestik maupun global. Konsolidasi ini membukapeluang kerja yang lebih luas karena aktivitas ekonomi tidak lagi berjalan secaraterfragmentasi. Dengan kekuatan kolektif, koperasi mampu menciptakan skala usahayang lebih besar sehingga membutuhkan lebih banyak tenaga kerja. Hal ini secaralangsung berkontribusi pada reaktivasi lapangan kerja desa yang sebelumnyaterbatas. Dengan demikian, koperasi menjadi solusi struktural dalam memperluaskesempatan kerja berbasis komunitas.
Reaktivasi lapangan kerja desa melalui Kopdes Merah Putih juga menciptakanstabilitas ekonomi lokal yang lebih kokoh. Ketika lapangan kerja tersedia secarakonsisten, daya beli masyarakat desa meningkat dan mendorong perputaran ekonomiyang lebih kuat. Kondisi ini menciptakan siklus produktif yang memperkuatkeberlanjutan usaha koperasi sekaligus memperluas kebutuhan tenaga kerja. Dengandemikian, program ini tidak hanya membuka pekerjaan, tetapi juga menjagakeberlanjutannya melalui mekanisme ekonomi yang saling menguatkan. Hal inimenjadi penting agar desa tidak kembali mengalami stagnasi ekonomi di masa depan. Stabilitas ini menjadi indikator bahwa reaktivasi lapangan kerja berjalan secara efektif.
Kemudian, pendekatan berbasis koperasi memungkinkan distribusi pekerjaan yang lebih merata di tingkat desa. Tidak seperti model ekonomi yang terpusat, koperasimendorong partisipasi masyarakat secara luas dalam aktivitas produksi dan distribusi. Hal ini membuka peluang kerja bagi berbagai kelompok, termasuk petani kecil, pelakuusaha mikro, hingga tenaga kerja non-terampil. Dengan demikian, reaktivasi lapangankerja bersifat inklusif dan mampu menjangkau lapisan masyarakat yang lebih luas. Model ini sekaligus memperkuat ketahanan ekonomi desa karena tidak bergantungpada satu sektor saja. Diversifikasi pekerjaan menjadi kunci dalam menjagakeberlanjutan ekonomi desa.
Pada akhirnya, Kopdes Merah Putih merepresentasikan strategi komprehensif dalammenghidupkan kembali lapangan kerja desa secara sistematis dan berkelanjutan.Potensi penciptaan 1,6 juta lapangan kerja menjadi bukti konkret bahwa program inimampu menjawab tantangan ketenagakerjaan secara nyata. Kopdes Merah Putih diharapkan sebagai pusat ekonomi produktif yang mampu menyerap tenaga kerjasecara luas dan berkelanjutan. Jika dijalankan secara konsisten dan terukur, KopdesMerah Putih akan menjadi pilar utama dalam memperkuat struktur ketenagakerjaannasional berbasis desa.
*) Pengamat Konsultan Pengembangan Koperasi.
